人才理念
平等競爭業績為實

       有效地用好專業技術人才是企業成功的關鍵,首先要建立一套科學合理的用人機制。一是平等競爭機制,提倡機會面前人人平等;二是建立良好的培訓機制。企業的目標是成為學習型企業,個人提倡終身學習,學習培訓已成為員工需求的一部分,特別是專業技術人員和管理人員。三是建立專業技術人員與管理人員梯隊。日新集團在培養生產、技術、管理骨干的同時更加注重后續力量的儲備及梯隊的建設,采取老人帶新人的方法,培養后備力量,這樣不但使新來的年輕人看到發展的前途,而且還能使專業技術干部和管理人員充分流動,使新的力量不斷補充。四是建立工作業績與薪酬掛鉤的分配機制。
  隨著現代企業制度的完善和市場經濟的不斷規范,人才問題對于企業的發展越來越重要,選才、育才和留才已經納入日新集團的人力資源管理與開發戰略中,已經和日新集團企業發展目標緊密結合。下一步我們將進一步完善機制,要大力推進專業技術職稱的評聘分開,探索和建立生產要素參與分配、技術入股等多種分配機制,更好的激勵人才作用的發揮。

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